営業代行で売上を3倍にする！ 見込み顧客獲得に悩む企業が営業代行を選ぶ戦略的メリットとは

見込み顧客獲得に困っている企業担当者や管理職、役員の皆様、「営業人材が不足して新規開拓が進まない」「優秀な営業担当者の採用に苦戦している」「短期間で売上を伸ばす必要がある」

といった課題を抱えていませんか？

そうした営業課題の解決策として、今最も注目を集めているのが営業代行サービスです。

実際に導入した企業では、売上が3倍増加、新規アポイント獲得数が5倍向上、

営業効率が200％改善といった驚異的な成果が続々と報告されています。

本記事では、営業代行を活用することで得られる具体的なメリットを7つの観点から

詳しく解説し、導入時の注意点や成功に導くための実践的なアクションプランまで

お伝えします。

営業課題を根本的に解決し、持続的な成長を実現するための戦略的ツールとして、

営業代行を最大限活用する方法をご紹介します。

営業代行を活用する7つのメリット

①コスト削減と経営効率の向上

営業代行を活用する最大のメリットの一つが、劇的なコスト削減と経営効率の向上です。

従来の営業人材確保にかかる様々なコストを大幅に削減できます。

採用関連コストの削減効果

営業職の採用にかかる総コストは想像以上に高額です。

• 求人広告費：月額100-300万円
• 人材紹介手数料：年収の30-35％（年収500万円なら150-175万円）
• 採用担当者の工数：1名採用あたり約200時間
• 面接・選考コスト：書類選考から最終面接まで約20-30万円

営業代行を活用すれば、これらの採用コストが完全にゼロになります。

教育・研修コストの大幅削減

新人営業担当者の教育には多大なコストがかかります。

• 基礎研修プログラム：1名あたり50-100万円
• OJT期間中の生産性損失：3-6ヶ月間の給与相当額
• 教育担当者の工数：月間40-60時間
• 継続的なスキルアップ研修：年間30-50万円

営業代行では即戦力のプロフェッショナルが対応するため、

これらの教育コストも不要になります。

固定費の変動費化による経営リスク軽減

営業代行の導入により、人件費という固定費を成果に連動した変動費に転換できます。

• 正社員雇用時：月額人件費50-80万円（固定費）
• 営業代行活用時：成果に応じた報酬（変動費）

この変動費化により、売上変動リスクを大幅に軽減し、

より柔軟で安定した経営が可能になります。

総合的なコスト削減効果

実際の導入企業では、以下のような総合的なコスト削減効果が報告されています。

• 営業関連総コスト：40-60％削減
• ROI（投資収益率）：150-300％向上
• 営業コスト対売上比率：従来の半分以下に改善

②即戦力となる営業リソースの迅速な確保

営業代行を活用することで、経験豊富な即戦力を迅速に確保できます。

採用活動や教育に割く時間を大幅に短縮することができます。

圧倒的なスピード感

営業代行なら

• 最短1週間で営業活動開始可能
• 採用活動期間：3-6ヶ月 → ゼロ
• 教育期間：3-6ヶ月 → 1週間程度のオリエンテーションのみ

これにより、機会損失を最小限に抑えて、営業活動を展開できます。

経験豊富なプロフェッショナルの活用

営業代行会社に所属する営業担当者は：

• 営業経験年数：平均5-10年以上
• 業界知識：多様な業界での実績
• 成功パターン：体系化されたノウハウの保有

柔軟なリソース調整

事業の成長段階や市場環境に応じて人員の調整ができます。

• 繁忙期の人員増強：必要な時に必要な分だけ
• 閑散期の人員調整：コスト最適化
• 新規事業での試験的導入：リスクを抑えた検証

成功事例：IT企業A社

• 新サービスローンチ時に営業代行を活用
• 3週間で5名の営業チーム構築
• 初月から20件のアポイント獲得
• 6ヶ月で売上目標120％達成

③専門的な営業ノウハウと戦略の導入

営業代行を活用することで、他社で実証済みの専門的な営業ノウハウと戦略を

自社に導入できます。

体系化されたセールスメソッドの活用

優良な営業代行会社ではノウハウが確立されています。

• 営業プロセスの標準化：再現性の高い手法
• 業界特化ノウハウ：各業界の成功パターン
• データドリブンアプローチ：数値に基づく戦略立案

最新の営業技術・ツールの導入

• CRM/SFAシステムの効果的活用法
• マーケティングオートメーションとの連携
• AI・データ分析を活用した営業戦略

競合分析と差別化戦略

営業代行会社の豊富な経験により、的確なアプローチをとることができます。

• 競合他社の営業手法分析
• 市場でのポジショニング戦略
• 効果的な差別化ポイントの発見

ベストプラクティスの横展開

複数企業での成功パターンを確立しています。

• 業界別成功パターンの適用
• 顧客セグメント別アプローチ手法
• 成約率向上のための施策

④営業生産性と成果の向上

営業代行の活用により、営業活動の生産性と成果が大幅に向上します。

これは、プロフェッショナルな営業手法と効率化された営業プロセスによるものです。

アポイント獲得率の向上

• 従来の自社営業：アポイント獲得率1-3％
• 営業代行活用後：アポイント獲得率3～8％
• 改善効果：2-3倍の向上

商談成約率の改善

専門的な営業スキルにより高い成約率に期待ができます。

• ヒアリング技術の向上：顧客ニーズの正確な把握
• 提案力の強化：顧客課題に対する的確なソリューション提示
• クロージング力：適切なタイミングでの契約締結

営業サイクルの短縮

効率的な営業プロセスにより無駄を省くことができます。

• 初回接触から成約まで：従来の60-70％の期間に短縮
• 意思決定の迅速化：適切なキーパーソンへのアプローチ
• 無駄な営業工数の削減：見込み客の効率的な絞り込み

具体的な成果向上事例

製造業B社の事例

• 新規アポイント獲得：月間5件 → 25件（5倍向上）
• 商談成約率：15％ → 35％（2.3倍向上）
• 営業効率：従来比200％改善
• 売上成長率：前年同期比180％

⑤新規事業やテストマーケティングの推進力

営業代行は、新規事業立ち上げやテストマーケティングにおいて強力な推進力となります。

経営リスクを抑えながら市場検証を行い、成功の可能性を高めることができます。

新規事業での営業代行活用メリット

迅速な市場参入

• ゼロからの営業体制構築：1-2週間で完了
• 市場反応の早期把握：初月から具体的なフィードバック取得
• 競合より先行した市場開拓：スピードによる優位性確保

投資リスクの最小化

• 固定費投資の回避：正社員採用リスクなし
• テスト期間の設定：3-6ヶ月の短期検証
• 撤退時のコスト最小化：在庫リスクや人員整理不要

市場検証の精度向上

• プロによる市場分析：客観的な市場評価
• 顧客ニーズの正確な把握：経験豊富な営業による深いヒアリング
• 競合分析の実施：実際の営業活動を通じた競合情報収集

テストマーケティングでの具体的効果

SaaS企業C社の新サービステスト

• テスト期間：3ヶ月
• 投資額：正社員採用の1/3
• 検証結果：市場ニーズ確認、改善点特定
• その後の展開：本格展開で初年度売上目標150％達成

⑥営業組織の強化と活性化

営業代行の活用は、自社営業組織全体の強化と活性化をもたらします。

外部のプロフェッショナルとの協働により、組織全体のレベルアップが図れるためです。

自社営業チームとの役割分担最適化

営業代行担当領域

• 新規開拓・リード獲得：アウトバウンド営業
• 見込み客の初期育成：ナーチャリング活動
• 定型的な既存顧客フォロー：継続的な関係維持

自社営業担当領域

• 重要顧客との関係深化：戦略的アカウント管理
• 複雑な商談のクロージング：高度な提案・交渉
• 長期的なパートナーシップ構築：信頼関係の醸成

営業スキルの向上効果

営業代行との協働により客観的にノウハウの確立ができます。

• ベストプラクティスの学習：成功事例の共有
• 営業手法の客観的評価：第三者視点での改善提案
• 競争意識の向上：外部との比較による刺激

組織全体のモチベーション向上

• 成功体験の増加：営業代行の成果による組織全体の士気向上
• 学習機会の提供：新しい営業手法への理解深化
• 役割の明確化：各メンバーの強みを活かした配置

⑦経営判断の迅速化とリスク分散

営業代行の活用により、経営判断の迅速化とリスク分散が実現できます。

これは、企業の持続的成長において重要な要素です。

意思決定スピードの向上

従来の採用・教育プロセス

• 採用決定：3-6ヶ月
• 教育・立ち上がり：3-6ヶ月
• 合計：6-12ヶ月

営業代行活用時

• 契約決定：1-2週間
• 活動開始：1週間
• 合計：2-3週間

この圧倒的なスピード差により、市場機会を逃すことなく迅速な事業展開が

可能になります。

事業リスクの分散効果

人材リスクの分散

• 採用リスク：優秀な人材を確保できない可能性
• 定着リスク：早期離職による投資回収不能
• スキルリスク：期待した成果を上げられない可能性

営業代行では、これらのリスクを代行会社が負うため、

企業側のリスクが大幅に軽減されます。

財務リスクの最小化

• 固定費リスク：売上変動時の人件費負担
• 投資回収リスク：採用・教育投資の回収不能
• 機会損失リスク：営業活動開始の遅れ

柔軟な事業運営

営業代行により、戦略的で柔軟な経営が実現できます。

• 市場環境変化への迅速対応
• 事業規模の柔軟な調整
• 複数事業の同時展開

「営業代行はやめとけ」は本当？知っておくべき注意点

営業代行には多くのメリットがある一方で、導入時に注意すべきデメリットも

存在します。

これらを事前に理解し、適切な対策を講じることで、営業代行を成功に導くことが

できます。

コストの発生

営業代行の活用には当然ながらコストが発生します。

適切なコスト管理と費用対効果の検証が重要です。

営業代行のコスト構造

固定報酬型の場合

• 月額費用：50-80万円（1名あたり）
• メリット：予算管理が容易、成果超過時の追加コストなし
• デメリット：成果が出ない場合でも固定費発生

成果報酬型の場合

• アポイント単価：15,000-25,000円
• 成約報酬：売上の30-50％
• メリット：成果連動のため投資リスク低減
• デメリット：成果が出た場合のコスト高騰リスク

コスト最適化のポイント

1. 明確なKPI設定
   • 目標アポイント数・成約数の設定
   • ROI目標値の明確化
   • 定期的な効果測定とコスト見直し
2. 段階的な導入
   • 小規模からスタートして効果検証
   • 成果確認後の段階的拡大
   • リスクを抑えた投資回収
3. 内製化への移行計画
   • ノウハウ蓄積後の段階的内製化
   • 営業代行期間の最適化
   • 長期的なコスト最適化戦略

自社に営業ノウハウが蓄積されにくい

営業活動を外部に委託することで、自社内への営業ノウハウの蓄積が困難になる

可能性があります。

ノウハウ蓄積の課題

営業スキルの属人化

• 成功事例が外部に留まる
• 自社社員のスキル向上機会減少
• 顧客との関係性も外部依存

市場情報の蓄積不足

• 顧客ニーズの把握が間接的
• 競合情報の収集が限定的
• 市場動向の理解不足

解決策

積極的な情報共有体制の構築

1. 定期的な報告会の実施
   • 週次・月次の詳細報告
   • 成功・失敗事例の共有
   • 市場動向・顧客反応の分析
2. ジョイント活動の実施
   • 重要商談への同行
   • 顧客訪問への参加
   • 営業プロセスの共同実施
3. ノウハウ移転プログラム
   • 営業手法の体系化・文書化
   • 自社社員向け研修の実施
   • 段階的なスキル移転

情報漏洩のリスク

営業代行では顧客情報や企業機密を外部と共有するため、情報漏洩リスクへの

対策が不可欠です。

情報漏洩の潜在的リスク

顧客情報の漏洩

• 個人情報保護法違反
• 顧客からの信頼失墜
• 法的責任の発生

企業機密の流出

• 競合他社への情報漏洩
• 営業戦略の外部流出
• 技術情報・ノウハウの漏洩

情報セキュリティ対策

契約面での対策

1. 秘密保持契約（NDA）の締結
   • 詳細な機密情報の定義
   • 厳格な取り扱い規則
   • 違反時の損害賠償規定
2. 情報管理体制の確認
   • 代行会社のセキュリティ体制監査
   • 情報取り扱い担当者の限定
   • アクセス権限の適切な管理

運用面での対策

1. 最小限の情報共有
   • 必要最小限の情報のみ提供
   • 段階的な情報開示
   • 定期的な情報棚卸し
2. 監視・監査体制
   • 定期的なセキュリティチェック
   • 情報利用状況の監視
   • インシデント発生時の対応体制

コントロールの難しさとブラックボックス化

営業代行では、営業活動の詳細をリアルタイムで把握することが困難になる場合があります。

コントロール上の課題

活動の可視性不足

• 日々の営業活動が見えない
• 顧客との会話内容が不明
• 問題発生の早期発見が困難

品質管理の難しさ

• 営業品質の統一が困難
• ブランドイメージの管理不足
• 顧客対応レベルのばらつき

対策方法

透明性の確保

1. 詳細な報告体制の構築
   • 日次活動報告の義務化
   • 商談内容の詳細記録
   • 顧客反応の定期的な共有
2. 定期的なレビュー会議
   • 週次進捗確認会議
   • 月次成果レビュー
   • 四半期戦略見直し

品質管理体制

1. 明確なガイドライン設定
   • 営業トークスクリプトの提供
   • ブランドガイドラインの共有
   • 顧客対応マニュアルの作成
2. 定期的な品質チェック
   • 顧客満足度調査の実施
   • 営業活動の抜き打ちチェック
   • 改善点の継続的な見直し

営業代行導入を成功に導く！具体的なアクションプランとチェックリスト

営業代行を成功させるためには、戦略的で体系的なアプローチが必要です。

以下に、実践的なアクションプランとチェックリストをご紹介します。

自社の営業課題・営業代行導入の目的を明確化する

営業代行導入の成功は、明確な課題認識と目的設定から始まります。

課題分析のフレームワーク

現状分析チェックリスト

• 現在の営業人員数と必要人員数のギャップ
• 月間・四半期の営業目標達成率
• 新規顧客獲得数の推移（過去12ヶ月）
• 既存顧客の継続率・拡大率
• 営業活動にかかる総コスト分析
• 営業プロセスの課題点特定
• 競合他社との差別化要因分析

目的設定のSMARTフレームワーク

Specific（具体的）

• 新規アポイント獲得数：月間○○件
• 新規顧客獲得数：四半期○○社
• 売上目標：年間○○％向上

Measurable（測定可能）

• [ ] KPI指標の明確化
• [ ] 測定方法の確立
• [ ] 報告頻度の設定

Achievable（達成可能）

• 市場状況を踏まえた現実的目標
• リソース制約の考慮
• 段階的な目標設定

Relevant（関連性）

• 経営戦略との整合性
• 中長期ビジョンとの連動
• 他部門との連携要素

Time-bound（期限設定）

• 短期目標（3ヶ月）
• 中期目標（6-12ヶ月）
• 長期目標（1-3年）

営業代行に依頼する業務範囲を具体的に切り分ける

業務範囲の詳細定義により、効果的な営業代行活用を実現できます。

営業プロセス別業務分担表

営業フェーズ	営業代行担当	自社担当	共同実施
リード獲得	◯ テレアポ・メール営業	–	–
初回アプローチ	◯ 初回商談・ヒアリング	–	△ 重要案件同行
提案・見積	△ 標準商材提案	◯ カスタム提案	◯ 提案書作成
交渉・クロージング	△ 小規模案件	◯ 大型案件	◯ 重要商談
契約・受注	–	◯ 契約手続き	–
アフターフォロー	◯ 定期連絡	◯ 戦略的フォロー	–

業務切り分けの判断基準

営業代行に適した業務

• 標準化可能な業務
• 大量処理が必要な業務
• 専門スキルが活用できる業務
• 初期段階の営業活動

自社で実施すべき業務

• 高度な技術説明が必要
• 長期的な関係構築が重要
• 企業機密に関わる内容
• 意思決定に関わる重要商談

予算策定と費用対効果のシミュレーションを行う

詳細な予算計画と効果予測により、投資判断を適切に行います。

予算策定シート

初期投資

• 契約金・初期費用：○○万円
• システム導入費：○○万円
• 研修・オリエンテーション費：○○万円

月額運用費

• 固定報酬：○○万円/月
• 成果報酬：○○万円/月（予想）
• 管理・連携コスト：○○万円/月

ROI計算表

項目	現状	営業代行導入後	改善効果
月間新規アポ数	○○件	○○件	+○○件
月間新規受注数	○○件	○○件	+○○件
月間売上	○○万円	○○万円	+○○万円
営業コスト	○○万円	○○万円	±○○万円
利益改善	–	–	+○○万円

損益分岐点分析

• 月間必要成約数：○○件
• 損益分岐売上：○○万円
• 投資回収期間：○○ヶ月

提案依頼書を作成し、複数の会社に提案を依頼する

**効果的なRFP（提案依頼書）**を作成し、最適な営業代行会社を選定します。

RFPの必須項目

1. 会社概要・事業内容

• 会社の基本情報
• 事業内容・商材の詳細
• 市場でのポジション
• 競合他社の状況

2. 営業代行の背景・目的

• 導入の背景・課題
• 期待する成果・KPI
• 予算範囲
• 希望開始時期

3. 業務要件

• 依頼する業務範囲
• ターゲット顧客の定義
• 営業エリア・時間
• 必要な営業人員数

4. 評価基準

• 実績・経験（40点）
• 提案内容（30点）
• 料金・コスト（20点）
• 体制・サポート（10点）

5. 契約条件

• 契約期間・更新条件
• 秘密保持に関する要件
• 成果が出ない場合の対応
• 契約解除条件

提案内容・見積もりを比較検討する

複数の営業代行会社からの提案を体系的に比較評価します。

比較評価マトリックス

評価項目	A社	B社	C社	重要度
同業界実績	◯	△	◯	高
提案の具体性	◯	◯	△	高
料金の妥当性	△	◯	◯	中
体制の充実度	◯	△	◯	中
開始までの期間	◯	◯	△	中
契約の柔軟性	△	◯	◯	低

重要確認項目チェックリスト

実績・経験の確認

• 同業界での支援実績数
• 類似商材での成功事例
• 在籍営業人材のスキルレベル
• 過去の成果指標（アポ率・成約率等）

提案内容の評価

• 戦略・戦術の具体性
• KPI設定の妥当性
• スケジュールの現実性
• リスク対応策の充実度

コスト・契約条件の評価

• 料金体系の透明性
• 追加コストの有無
• 契約期間の柔軟性
• [解約条件の妥当性

効果的なキックオフミーティングを実施する

営業代行導入の成功は、適切なキックオフミーティングから始まります。

キックオフミーティングアジェンダ

プロジェクト概要の共有（30分）

• プロジェクトの背景・目的確認
• 期待する成果・KPIの再確認
• 成功基準の明確化
• プロジェクトスケジュール

2. 商材・市場情報の詳細説明（45分）

• 商品・サービスの特徴・強み
• ターゲット顧客の詳細プロフィール
• 競合他社の状況・差別化ポイント
• 市場動向・業界トレンド

3. 営業プロセス・ツールの説明（30分）

• 現在の営業プロセス
• 使用するツール・システム
• 営業資料・提案書テンプレート
• 顧客管理方法

4. 連携・報告体制の確立（30分）

• 担当者・責任範囲の明確化
• 報告頻度・方法の決定
• 定例会議の設定
• 緊急時の連絡体制

5. 質疑応答・詳細確認（15分）

• 不明点の解消
• 追加要望の確認
• 開始日程の最終確認

円滑なコミュニケーションと連携体制を構築・維持する

継続的で効果的なコミュニケーション体制の構築が成功の鍵となります。

コミュニケーションフレームワーク

日次コミュニケーション

• 活動報告（メール・チャット）
• 即時課題の共有・解決
• 翌日の活動計画確認

週次定例会議（60分）

• 週間実績の詳細報告
• KPI達成状況の確認
• 課題・改善点の議論
• 翌週の重点活動計画

月次レビュー会議（120分）

• 月間成果の総合評価
• 市場動向・顧客反応の分析
• 戦略・戦術の見直し
• 翌月の目標・計画策定

四半期戦略会議（半日）

• 四半期成果の総括
• 中長期戦略の見直し
• 契約継続・変更の検討
• 内製化計画の進捗確認

効果的なコミュニケーションツール

リアルタイム連携

• Slack・Teams等チャットツール
• 営業活動進捗の即時共有
• 緊急時の迅速な対応

データ共有・管理

• CRM・SFAシステムの共有
• 営業データの一元管理
• 顧客情報の適切な更新

定期的な成果測定と評価を行う

継続的な成果測定と改善により、営業代行の効果を最大化します。

成果測定ダッシュボード

活動指標

• 月間架電数・メール送信数
• アプローチ企業数
• 初回コンタクト成功数
• フォローアップ実施率

成果指標

• アポイント獲得数・獲得率
• 商談創出数・商談化率
• 受注数・受注率
• 売上貢献額

効率指標

• アポイント獲得コスト
• 顧客獲得コスト（CAC）
• 営業ROI
• 営業サイクル期間

品質指標

• 顧客満足度スコア
• 営業活動品質評価
• 商談品質スコア
• フォローアップ満足度

改善アクションプラン

月次改善サイクル

1. データ分析
   • KPI達成状況の分析
   • 課題要因の特定
   • 改善機会の発見
2. 改善策立案
   • 具体的な改善施策の検討
   • 実施スケジュールの策定
   • 効果測定方法の設定
3. 実行・検証
   • 改善施策の実施
   • 効果の継続モニタリング
   • 必要に応じた軌道修正

長期的なパートナーシップを視野に入れた関係構築

営業代行会社との戦略的パートナーシップにより、持続的な成果向上を

実現します。

パートナーシップ発展段階

第1段階：基本的な業務委託（1-6ヶ月）

• 契約業務の確実な実行
• 基本的な成果目標の達成
• 信頼関係の構築
• 業務プロセスの最適化

第2段階：戦略的協働（6-12ヶ月）

• 市場分析・戦略立案への参画
• 新規商材・サービスの共同開発
• 営業プロセス全体の改善提案
• 長期的な成長戦略の議論

第3段階：戦略的パートナーシップ（12ヶ月以降）

• 事業戦略レベルでの連携
• 新市場開拓の共同推進
• イノベーション創出への貢献
• 企業価値向上への寄与

Win-Winの関係構築

営業代行会社へのメリット提供

• 安定的な契約関係の維持
• 挑戦的なプロジェクトの提供
• 成果に応じた報酬アップ
• 他案件紹介・推薦

自社が得られる長期的価値

• 継続的な営業力強化
• 市場変化への迅速対応
• 営業ノウハウの蓄積
• 競争優位性の構築

まとめ

営業代行は、見込み顧客獲得に悩む困る企業にとって確実に成果を上げられる

戦略的ソリューションです。

本記事で紹介した7つのメリットを活用することで、短期間での売上向上と

長期的な営業力強化を同時に実現できます。

営業代行導入成功の3つの重要ポイント

1. 明確な目的設定と適切な期待値管理
   • 具体的なKPI設定による成果の可視化
   • 段階的な目標設定による着実な成果創出
   • リスクを考慮した現実的な計画立案
2. 戦略的なパートナー選択と関係構築
   • 自社に最適な営業代行会社の選定
   • 透明性の高いコミュニケーション体制
   • 長期的なWin-Win関係の構築
3. 継続的な改善とノウハウ蓄積
   • データに基づく定期的な効果測定
   • 営業プロセスの継続的な最適化
   • 将来の内製化を見据えたノウハウ移転

営業代行の活用により、採用・教育にかかる時間とコストを大幅に削減しながら、

即戦力による確実な成果創出が可能になります。競合他社が人材確保に苦戦している

今こそ、営業代行を戦略的に活用して市場での優位性を確立する絶好の機会です。

見込み顧客獲得の課題を根本的に解決し、持続的な企業成長を実現するために、

ぜひ営業代行の導入を検討してみてください。

しかしながら営業代行とひと言で言ってもさまざまなタイプがあり、

そのタイプが自社に適しているかのチェックは必要です。

そちらに関しましては別記事「営業代行会社おすすめ15選|選び方や

メリット・デメリットを徹底解説」をご覧ください。

適切な戦略と実行により、あなたの会社の営業力は確実に向上し、

期待を上回る成果を創出できるはずです。